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决策、执行和组织三大盲区在转型的不同阶段的呈现会有所不同，所以在转型的不同阶段需要对盲区有侧重地管理或规避。在转型初期，主要工作集中在规划和起步，确定转型的目标和路径上。这一时期的避免转型盲区最为重要。在转型落地期，执行力就会成为管理者最需要的武器，它可以帮助转型稳定推进，并根据执行效果和反馈，修正转型目标和路径。此外，也可以开始着手提升计划人员的能力。而在转型进入加强巩固阶段后，人员能力和组织文化的配套就尤为关键，这样才能保证转型不“反水”。

然而，需要注意的是，基金业绩表现受基础市场影响，基金在未来期间的绝对业绩持续性与基础市场有关。而FOF基金经理及个人投资者在择基层面暂不考虑市场择时和配置的问题，因此，择基目标变成在同市场中筛选出未来业绩具有相对持续性的基金，即筛选出在未来期间业绩排名靠前的基金，我们称之为基金的相对业绩持续性。

另一类受影响较大的是助贷业务。助贷业务是一类贷款模式，主要指银行在信贷环节中引入助贷机构，通过其进行客户导流，并借助其贷前风险评估、贷后管理等服务，来扩大客户群体，提高放贷效率。据了解，不少农商行都在与金融科技公司合作开展助贷业务。“在这一模式下，农商行突破了原有的经营区域限制，放贷群体扩展到全国各地。”一位助贷机构负责人表示，如今监管提出“业务不跨县（区）”的要求，可能导致银行无法再做异地助贷业务，需与助贷机构探讨新的合作方式。

（二十二）保障生猪养殖用地。各地区要遵循种养结合、农牧循环的客观要求，在编制国土空间规划时，合理安排新增生猪养殖用地。完善设施农用地政策，合理增加附属设施用地规模，取消15亩上限，保障废弃物处理等设施用地需要。鼓励利用农村集体建设用地和“四荒地”（荒山、荒沟、荒丘、荒滩）发展生猪生产，各地区可根据实际情况制定支持政策措施。

据不完全统计，1998-2017年期间，雅戈尔服装合计产生净利润95.9亿元，地产业务合计取得的净利润为106.8亿元，投资业务合计净利润为127.3亿元。雅戈尔营收和利润几乎三分之二以上都来自投资收益和房地产开发，而对于自己的主业，雅戈尔却既想重视，却又狠不下心。

（二）发展目标。生猪产业发展的质量效益和竞争力稳步提升，稳产保供的约束激励机制和政策保障体系不断完善，带动中小养猪场（户）发展的社会化服务体系逐步健全，猪肉供应保障能力持续增强，自给率保持在95%左右。到2022年，产业转型升级取得重要进展，养殖规模化率达到58%左右，规模养猪场（户）粪污综合利用率达到78%以上。到2025年，产业素质明显提升，养殖规模化率达到65%以上，规模养猪场（户）粪污综合利用率达到85%以上。